大連財務公司知識產權的風險與財務影響
發布日期：2020-12-02 在當前和未來的市場中，無形資產將成為公司價值的重要組成部分。大連財務公司全球化程度越高，知識密集型資產比重越高。雖然商譽通常被用來代表公司資產負債表中的大多數無形資產，但事實上，知識產權（IP）可能會以遠遠超過大多數會計措施的方式增加公司價值。
這個價值可以通過理解內部知識產權（通常以專利的形式）對業務的影響來量化。知識產權可以通過相關領域的技術專利池的研發、兼并或收購、專利替換和許可等方式獲得。正如我們在前面的文章中提到的，LCD、LED和OLED技術都形成了專利池。此外，該方法不僅適用于以前的專利技術，而且也適用于最新開發的技術。
1.1。IP值
我們必須首先了解知識產權帶來的商業機會，并降低其風險，以量化知識產權的價值，包括：
短期市場份額的增加；
是否符合未來市場戰略？
使用知識產權產品能夠維持的利潤；
防止主要競爭對手進入你的盈利市場；
增加公司市場和股東價值；
提高企業透明度和市場意識；
金融更安全；
啟動潛在的并購
專注于IP的核心技術。
與主要貿易商建立全球聯系，擴大出口；
增加收入和利潤。
上述任何一種情況都可能是當前業務的主要驅動力，最有可能的情況是基于上述許多或所有情況制定總體業務計劃和方向。
2。風險類型
由于風險的多樣性，我們主要關注技術、金融、市場和機會風險。技術風險包括是否成功地設計和制造特定的產品；財務風險包括是否收回產品開發和制造的成本；市場風險指的是客戶和競爭對手對您的產品的反應；機會風險指的是做出錯誤管理決策的成本。所有上述風險都可以通過許可使用現有專利技術來降低。
2.1。技術風險
使用成熟的技術可以降低技術風險。通常情況下，擁有成熟研發團隊的大型公司會自行開發消費電子產品和技術，這些產品和技術都經過嚴格的測試和認證。大連財務公司在產品中使用這項成熟技術的許可證，可以縮短設計時間，降低新技術不按設計工作的風險。
開發新技術和消費電子產品的成本很高。例如，設計一個新的定制集成電路可能要花費數百萬美元，特別是如果現有的產品或技術獲得專利，要么在設計時避免專利，要么干脆忽略專利。一次又一次地“忽視專利”并不是運氣，因為忽視或不采取行動保護你的公司（通常是以專利許可證的形式）可能導致關閉和最終關閉。
即使是純粹的研發，企業也必須通過幾個關鍵假設來分析設計和開發成本。最明顯的方法是不僅分析公司內部開發產品和技術的成本，而且了解公司是否擁有開發所需的技術和財務資源。另一種方法是確定公司是否可以將自己的技術資源與通過合作獲得的其他資源結合起來。這兩種情況都有很高的成本和潛在的風險。低成本、低風險的解決方案是獲得專利許可，并將現有成熟的專利技術集成到產品中。
2.2。財務風險
由于減少了技術故障的風險，縮短了設計時間，因此可以通過許可IP降低風險。更快的設計周期意味著更低的設計成本和更高的利潤。此外，使用許可技術可以避免支付訴訟費用的風險。
與知識產權相關的財務成本之一是訴訟。如果一家公司將其專利作為盈利手段，那么此時采取風險降低措施是有意義的，包括購買主要的專利許可證，確保建立自由使用權（FTO），然后安排必要的資源來保護自由使用權。如果存在免費使用權問題，我們需要采取策略來改變產品路線圖，以防止侵權。作為自由使用權的一部分，專利許可是必不可少的。
在經濟低迷時期（正如世界上許多地方目前所面臨的那樣），獲得一個或多個專利許可證將帶來財務優勢，公司更有可能通過發行或出售許可證來評估這些許可證，以增加現金流。知識產權許可交易的接受者（被許可方）可以通過向專利池支付費用，在預定的時間內（通常每年更新一次）獲得基本專利權，從而降低財務風險。專利池為制造商提供了具有約束力的選擇，這可以大大降低對個別專利許可作出錯誤決定的可能性，以及長期許可專利審計管理的特許權使用費所帶來的財務風險。如果我們做出不成熟的決定，我們將不得不面對一個可怕的結果，即根本沒有知識產權管理，總是受制于市場或法律的支配。
2.3市場風險
市場風險可能是巨大的，但更重要的是，可以降低風險。減少市場風險的方法基本上有兩種：第一，讓客戶了解產品中使用的技術并愿意購買；第二，讓競爭對手（尤其是大型國際公司）知道，您產品中使用的技術是根據授權協議合法使用的。環境影響。這些公司花費大量精力審查競爭產品，以確保它們不侵犯其知識產權或專利。如果你發現你的產品侵犯了他人的專利，市場和財務后果將非常嚴重。
在美國，專利產品將受到美國國際貿易委員會（ITC）的起訴或制裁。專利訴訟可能花費數百萬美元，而且持續數年，而且這些訴訟的負面宣傳可能會阻止客戶購買您的產品。當ITC批準時，財務損失比同樣的結果更多。ITC有權禁止侵權產品進入美國，也可以促使海關扣押和銷毀這些違禁產品。
機會風險
另一個需要考慮的關鍵因素是機會風險和機會成本，決定是否在產品開發中使用未經許可或許可的技術。機會成本是指為了繼續訴訟而不得不放棄替代品的成本，或替代品的潛在利益，特別是指與侵犯其他公司專利相關的成本。訴訟費用或扣押財產是很難量化的成本，但機會成本很難觀察或量化。機會成本包括管理層和關鍵員工在訴訟或其他ITC行動中所花費的時間，以及無法根據訴訟要求開發其他新產品的工程師所花費的時間。
時間、金錢和人力資源浪費、競爭力、近期和長期發展以及聲譽損失都是你可能面臨的機會風險和機會成本。因此，合理的知識產權規劃，包括專利許可策略，可以幫助您管理和減少這些潛在的風險和成本。
三.應對策略
由于股票市場、融資選擇權和利潤預測極不穩定，科技型制造企業的壓力很大，因為現在所做的決策對未來的生存和成功至關重要。IP是降低成本和創造收入的重要環節。大連財務公司將知識產權成本作為支出，而不是投資，以保護企業的重大創新成果。這是一種目光短淺的行為。值得一提的是，謹慎管理知識產權成本有不同的方法，以實現更低的風險和更多的機會。將損益表凈成本中的知識產權轉換為收入項目將真正使商譽對您有效。